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BMA lance une boîte à outils en ligne et un guide sur les achats éthiques
Dans le but d’améliorer les conditions de millions de travailleurs dans la chaîne d’approvisionnement mondiale qui fournit au National Health Service (NHS) britannique des biens et services d’une valeur de 30 milliards de livres par an, la British Medical Association (BMA) et ses partenaires guide d'achat éthique et boîte à outils.
Le cahier Ethical Procurement for Health est le fruit d'un partenariat entre la BMA, le ministère de la Santé et Ethical Trade Initiative, une alliance d'entreprises, de syndicats et d'organisations bénévoles.
L'objectif de ce guide est d'aider les professionnels de la santé et des services sociaux impliqués dans l'achat de biens et de services, à tous les niveaux: stratégie, marketing, achat, à prendre en compte les normes de travail des organisations: ils traitent leurs travailleurs, qu'ils reçoivent un salaire décent, que leurs droits soient respectés, que leurs conditions de travail soient sûres et que leurs conditions de travail aient un impact sur leur santé.
Le cahier de travail comprend des notes d'orientation, des modèles, des outils et des exemples de cas, et sert de «cadre flexible» permettant aux organisations d'évaluer leurs pratiques d'approvisionnement et de trouver des moyens de les améliorer.
Il couvre un large éventail de sujets tels que l'évaluation des risques, l'auto-évaluation, l'audit, les résumés et les liens vers les normes et codes du travail du Bureau international du Travail, ainsi que la procédure à suivre pour y remédier.
Le ministre de la Santé, Simon Burns, a exhorté toutes les organisations du NHS à suivre les principes énoncés dans le manuel de travail et à "identifier et combattre les abus des droits des travailleurs partout où ils se produisent".
Un aperçu du cahier de travail compare le «paradoxe inconfortable» selon lequel le NHS, en fournissant des soins de santé, le fait «au détriment de la santé des travailleurs dans ses chaînes d'approvisionnement».
À titre d’exemple, le document décrit comment la plupart des 50 000 travailleurs du nord du Pakistan, qui produisent environ 10 millions d’instruments chirurgicaux utilisés chaque année au Royaume-Uni, sont moins bien payés qu’un salaire de subsistance, recevant moins de 1 dollar par jour pour 12 heures de travail. Ils ont peu de sécurité d'emploi et leurs conditions de travail dangereuses signifient également qu'ils risquent d'être blessés par les machines. L'industrie emploie également des milliers d'enfants, certains âgés de sept ans.
Le Dr Mahmood Bhutta, conseiller du groupe Fair Medical and Ethical Trade de BMA, a déclaré à la presse qu’ils espéraient que ce guide aiderait les acheteurs de soins de santé et de services sociaux à prendre en compte les considérations éthiques dans les décisions d’achat ne pas mettre en danger la fabrication de produits pour soigner les patients britanniques ".
Il a déclaré que la BMA avait déjà commenté les mauvaises normes de travail des fournisseurs qui fabriquent des biens achetés par le NHS et leur utilisation du travail des enfants.
"J'ai visité le Pakistan et j'ai vu des travailleurs produire des instruments chirurgicaux dans des conditions terribles. Beaucoup travaillent douze heures par jour, sept jours par semaine, certains souffrant de graves problèmes de santé et de sécurité", a déclaré Bhutta.
L'aperçu du cahier d'exercices donne d'autres exemples de divers pays, notamment les conditions de travail prolongées, le harcèlement sexuel et physique à haut risque, l'interdiction d'adhésion ou la formation d'un syndicat, l'absence d'avantages et l'absence de sécurité d'emploi ou de revenu.
Les pratiques d'emploi contraires à l'éthique ne se limitent pas aux fournisseurs de biens, mais il existe également des preuves de la fourniture de services au NHS au Royaume-Uni, telles que les entreprises employant des travailleurs migrants sur les chantiers du NHS. les foyers qui paient du personnel migrant ont un salaire inférieur au salaire minimum et les obligent à travailler des heures excessives.
La vue d'ensemble du cahier de travail appelle également les organisations du NHS à rendre leurs chaînes d'approvisionnement visibles, à révéler les conditions d'emploi des travailleurs et à les utiliser pour générer des améliorations.
"Cela s'applique également aux grandes multinationales et aux petites entreprises qui peuvent fournir directement au NHS, ainsi qu'aux organisations d'achat nationales et collaboratives", insiste-t-il, notant que certaines organisations vont déjà dans cette direction et commencent à exiger ces informations. lors de la prise de décisions d'achat.
Le directeur exécutif d’ETI, Peter McAllister, a déclaré qu’ils étaient ravis de travailler avec BMA pour lancer le manuel de travail, qui divise le commerce éthique en étapes pratiques supportées par une «richesse» d’outils et de ressources. Il espère également que ce sera une "ressource inestimable pour le personnel chargé des achats au NHS".
Dr Vivienne Nathanson, directrice des activités professionnelles à la BMA, a déclaré que même si le NHS traverse une période très difficile dans le climat économique actuel, cela "ne peut servir d'excuse pour continuer à exploiter les travailleurs étrangers".
"Il est parfaitement possible d'utiliser le pouvoir d'achat du NHS non seulement pour économiser de l'argent, mais aussi pour améliorer le sort de ceux qui fabriquent les produits que nous utilisons pour traiter les patients", a-t-elle souligné. améliorer les conditions de travail des gens, cela se répercute sur l'augmentation de la productivité et de la qualité des biens et des services.
Un exemple où des décisions d'achat au jour le jour peuvent faire la différence est la suivante: un certain nombre d'autorités locales suédoises ont introduit en 2010 un code de conduite pour les fournisseurs, y compris un contrat pour la fourniture d'uniformes aux travailleurs de la santé. Avec le soutien nécessaire, en quelques mois, l’usine indienne qui fabriquait les uniformes était en mesure de démontrer une amélioration des salaires et des conditions de travail pour ses travailleurs.
Lorsque vous additionnez toutes les petites et les grandes poches de pouvoir d’achat du NHS, associées à la motivation de les mettre à profit, vous commencez à avoir une idée de l’énorme effet de levier en jeu.
Bhutta a déclaré:
"Le personnel du NHS et le public se soucient beaucoup de la réputation du NHS et, compte tenu des milliards que le NHS dépense chaque année, même des changements relativement modestes pourraient faire beaucoup."
Le cahier de travail est disponible en ligne sur www.ethicaltrade.org/ethical-procurement-for-health.
Sources: BMA, ETI.
Rédigé par: Catharine Paddock, PhD
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