Non Monsieur Nice Guy; Être génétiquement désagréable vous fait payer au travail

Les bons gars ne prennent pas de l'avance sur le lieu de travail quand il s'agit de se faire payer. Les femmes non plus en général, mais si elles sont aussi un peu argumentatives, elles gagnent aussi un peu plus que leurs homologues. En fait, les hommes avec des personnalités désagréables gagnent environ 18% des hommes avec une personnalité agréable et les femmes gagnent 5%. Il s'avère que vous êtes bien basé sur un certain niveau de génétique.
Timothy Judge de l'université de Mendoza de l'université de Notre Dames a déclaré:

"Les femmes qui semblent durs ou désagréables reçoivent un type particulier de mépris envers elles. Cela neutralise en quelque sorte le bénéfice qu'elles pourraient tirer de leur dureté. Peut-on devenir ferme et affirmer ce que l'on veut mais ne pas être perçu comme agressif?" "Les femmes doivent probablement assister davantage à ce qu'elles demandent, mais à la façon dont elles le demandent."

La signification du comportement en milieu de travail est la structure des actions et des interactions des membres d'une organisation qui affecte directement ou indirectement son efficacité.

Alors, que signifie "être agréable"? La concordance est définie comme une tendance à la chaleur, à la gentillesse et à la coopération. C'est aussi l'un des traits de personnalité de base découverts par les scientifiques pour avoir une base génétique solide. Environ la moitié de la variation entre l’agréabilité des personnes est contrôlée par les gènes.
Le juge continue de penser que la chaleur et la coopération semblent être des traits bénéfiques sur le lieu de travail, mais des études antérieures ont montré, au contraire, que l’agréabilité n’est pas associée à la réussite professionnelle.

Pour effectuer une plongée plus profonde, Judge a tiré des données de trois grandes études américaines: les enquêtes longitudinales nationales sur les jeunes, l’enquête nationale sur le développement de la quarantaine et l’enquête longitudinale du Wisconsin. Près de 3 500 personnes ont été incluses dans l’analyse finale, des travailleurs qui venaient juste de quitter l’école aux employés de plus de 70 ans. Les chercheurs ont contrôlé des facteurs tels que l'éducation et la complexité du travail qui pourraient fausser les résultats.
Dans les trois études, les personnes ayant obtenu un score élevé de désaccord étaient plus nombreuses que les personnes agréables. Les hommes désagréables gagnaient 18,31% de plus que les hommes agréables, une différence qui se traduit par une moyenne de 9 772 $ par année de plus pour les personnes interrogées. Les femmes désagréables ont obtenu des femmes agréables de 5,47%, soit une différence moyenne de seulement 1 828 dollars par an.

Pour savoir pourquoi les désaccords semblent être bénéfiques pour les hommes en particulier, le juge et ses collègues ont demandé à 460 étudiants de premier cycle de lire les profils de huit candidates à la promotion professionnelle ou de huit candidats masculins. Dans les deux cas, la moitié des candidats étaient considérés comme agréables, tandis que l’autre moitié était désagréable.
L'étude a révélé que les hommes désagréables étaient plus susceptibles d'être recommandés pour une promotion que les femmes désagréables. Les participants à l'étude ont indiqué qu'ils considéraient les hommes désagréables comme des leaders forts, un avantage qu'ils ne trouvaient pas chez les femmes désagréables.
L'un des plus grands défis auxquels sont confrontés les dirigeants et les dirigeants consiste à comprendre les motivations des personnes. Si nous savons pourquoi les gens font ce qu'ils font, nous pouvons développer une meilleure compréhension, de meilleures relations au travail, un environnement plus heureux et une meilleure performance individuelle, d'équipe et organisationnelle. Ceci, bien sûr, conduit à des bénéfices nets globaux.
Ecrit par Sy Kraft