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Jeunes médecins n'utilisant pas le plein potentiel, Royaume-Uni

Résultats d'une enquête régionale publiée en ligne dans BMJ Qualité et Sécurité montrent que les jeunes médecins du NHS sont préparés et capables d'aider à améliorer les services de santé, mais ils ne se sentent ni valorisés ni entendus. Sur la base des résultats, le BMJ Les auteurs concluent que les jeunes médecins sont "une ressource inexploitée du NHS", à une époque où le NHS a besoin de toute l'aide possible.
Les auteurs ont mené une enquête en ligne dans la région du Centre-Sud, l’une des 10 régions d’autorité stratégique, interrogeant 3 766 médecins en formation, dont ceux de la première année (année de fondation 1).
Le questionnaire contenait une variété de questions, y compris des informations concernant la vie professionnelle des médecins, telles que leurs opinions sur leur rôle et leur avenir. Au total, un peu moins de 1 500 médecins ont répondu, soit un taux de réponse légèrement inférieur à 40%.
Selon 89% des personnes interrogées, se sentir membre d’une équipe au sein de leur organisation était «extrêmement» ou «très important», avec un nombre similaire de personnes ayant déclaré qu’elles avaient besoin d’être des leaders efficaces . " La grande majorité, à savoir neuf personnes interrogées sur dix (91%), ont déclaré avoir des idées pour améliorer les services. Cependant, seulement une personne sur dix (10,7%) a déclaré avoir mis en ?uvre ses idées.
Quatre des médecins interrogés sur dix (un peu moins de 44%) ont déclaré avoir essayé et échoué à mettre en ?uvre une idée ou ne pas savoir comment s'y prendre. En réponse aux questions concernant la manière dont ils ont évalué leur valeur en tant que médecin, plus de 84% ont déclaré se sentir "pas du tout valorisés" ou seulement "parfois valorisés". Plus de 78% des médecins, soit plus de trois sur quatre, étaient sous-estimés par leur directeur général, une proportion similaire (77%) estimant qu'ils étaient sous-évalués par leur employeur et 79% des répondants dans son ensemble.
Bien que les trois quarts des participants se soient sentis très appréciés par leurs collègues médecins non consultants, près de 60% ont déclaré qu’ils estimaient que leurs collègues consultants principaux ne leur accordaient pas une valeur égale.
Selon les auteurs, les résultats de l'enquête suggèrent que les jeunes médecins s'adaptent à de nouveaux rôles au sein du NHS, mais se sentent incapables de réaliser leur plein potentiel pour apporter des changements. Les auteurs soulignent le fait que les jeunes médecins sont en mesure d’identifier les bonnes et les mauvaises pratiques, en raison de leurs fréquentes rotations entre différents hôpitaux, organisations et spécialités, et que tous les médecins de première ligne jouent un rôle majeur dans l’amélioration de la qualité. de soins.
Ils concluent:

"Nous avons démontré que le personnel médical subalterne a à la fois le désir et la capacité de commencer à contribuer à l’amélioration du NHS, mais estime que l’environnement dans lequel il travaille n’est pas suffisamment réceptif à ses compétences. Dans le but d'améliorer la productivité et la qualité du NHS sur un budget restreint, tous les employés doivent se sentir valorisés et engagés pour optimiser les performances de l'organisation. "

Écrit par Petra Rattue

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